Earned Value Analysis

Материал из Management Framework

Перейти к: навигация, поиск

Earned Value Analysis - Анализ стоимости проекта с учетом освоенного объема / Управление заработанной стоимостью.

Пример рассчета

Hourly Rate = $100

PV = $800 ($100 * 8 hours)

AC = $1100 ($100 * 11 hours)

EV $734 (baseline of $800 * 91.7% complete) (NOTE % Complete Actual (below) to get the 91.7% )

BAC = $800 (8 hours Baselined Effort-hours * $100 Hourly Rate)

EAC = $1200 (1100 + 100)

VAC = -$400 ($800 - $1200 )

% Complete Planned = 100% ($800 PV / $800 BAC)

% Complete Actual = 91.7% ($1100 AC / $1200 EAC)

SV = -$100 ($700 EV - $800 PV)

SPI = 0.88 ($700 EV / $800 PV)

CV = -$400 ($700 EV - $1100 AC) indicating a cost overrun

CPI = 0.64 ($700 EV / $1100 AC) indicating over budget

Смотри также



Управление проектами - основные статьи:

Категории базы знаний: