Управление изменениями в проекте
Материал из Management Framework
Содержание |
Назначение
Управление изменениями в проекте является важнейшей составляющей управления проектами - изменения в большинстве случаев неизбежны. Влияние изменений может распространятся на состав, объем и стоимость работ, влиять на конфигурацию и состав команды проекта.
Принципиально важными моментами в управлении изменениями является
- Регистрация запроса на изменения (или приказа к изменениям)
- Предварительный анализ изменения - сбор и анализ требований, условий. Фиксация требований. Определяется состав проекта который подлежит изменению.
- Оценка влияния на проект и стоимости внесения изменений
- Принятие решения
- Принятть в работу
- Отклонить
- Дополнительный анализ
- Отложить (с указанием условий - до определенного срока, этапа или другие условия)
- В отдельный проект
- Детальная проботка измения - подробный анализ требований
- Обновление планов проекта
- Обновление устава проекта - требуется в крайних случаях когда изменение является критическим и вносит существенные коррективы в верхний уровень условий проекта.
- Обновление плана работ
- Обновление плана качества - обновление плана тестирования, сценариев тестирования
При работе над изменениями привлекаются
- Инициатор изменения
- Менеджер проекта - управление процессом обработки изменения
- Бизнес аналитик, Системный аналитик - детальная проработка
- Архитектор
- Спонсор проекта - для принятия решений по важным изменениям, вносящих существенные изменения в сроки и стоимость проекта
Документы
- Запрос на изменение (Change Request), перечень всех запросов в Журнал изменений
- Change Order
Вход
Выход
- Изменение в проекте (если запрос на изменений принят)
- Запрос на изменение (полность проработанный)
- Журнал изменений
Содержание
Рассмотрим следующие вариант процесса управления изменениями в зависимости от их характера:
- Управление изменениями постановки задачи
- Управление изменениями объема
- Управление изменениями конфигурации
