Сжатие работ
Материал из Management Framework
При планировании задач часто получается что детализация задач является чрезмерной - количество задач, глубина детализации задач являются чрезмерными. Иногда это касается новых задач для оценки которых была выполнена полная пошаговая карта выполнения задачи - данная карта полезна для исполнителя для точного понимания порядка выполнения задач, хороша в описании работы в структуре работ но перегружает план проекта.
В этом случае надо определить:
- Какие промежуточные результаты выполнения работы? Можно ли оставить промежуточные результаты как контрольные точки в проекте?
- Какие задачи можно объединить в одну общую задачу?
- Что является исключительно функциональными задачами которые определены в бизнес процессах и их выполнение не требуется контролировать в плане проекта?
- Можно ли выделить значительное количество важных для контроля задач в отдельный подпроект и поручить его другом менеджеру проекта? Можно ли сам проект в целом разбить на несколько проектов?
Смотри также:
- Декомпозиция работ
- Расчет оптимального количества задач
- Проблемы оценки работ проекта
- Методы оценки работ
- Определение содержания проекта
Управление проектами - основные статьи:
- Методики управления проектами
- Проектный менеджмент
- Дисциплины управления проектами
- Процессы управления проектами
- Роли в проектном управлении
- Показатели проекта
- Документы в управлении проектами
- Терминология управления проектами
Категории базы знаний:
- Дисциплины - Бизнес анализ, Управление рисками, Управление качеством, Системный анализ, Менеджмент
- Инструменты - Процессы, Роли, Показатели, Документы, Термины, Информационные технологии, Метод
- Внешние ресурсы - Отраслевые стандарты, Книги, Полезные Web ссылки
- Отношения - Эксперты, Участники
