Рецензия на книгу Адизес, Интеграция
Материал из Management Framework
Содержание |
О формате
Как пошутил мой знакомый - "Сначала книга у Адизеса вышла стандартная. Книга наверное начиналась как всегда про PAEI и содержала стандартные нарезки на тему "а PAEI это ..." 100-150 страниц. Но потом книга была урезана до по-сути и вода слита." У автора получилась не в пример остальным его книгам компактная книга на 125 страниц, половинного формата. По большому счету эта книга на час или на пару поездок в метро - очень удобно.
О сути
Книга рассматривает основной источник проблем компаний и кризиса в целом - дезинтеграцию. И главное лекарство для компании (отрасли, рынка, экономики) - интеграцию.
Дезинтеграция компании приводящая кризису рассматривается как естественное следствие перемен. Автор показывает естественную взаимосвязь перемен с проблемами, а проблем в свою очередь в запущенном состоянии (оставшиеся без внимания) как источник кризиса - кризиса отдельной компании, рынков и экономики в целом. Отталкиваясь от этой простой триады изменения-проблемы-кризис автор показывает какими характеристиками должна обладать организация чтобы не стать заложником данного шаблона. Рекомендация простая - организация должна быть сильной. Сильная организация настроена системно реагировать на изменения, не принимает полумеры, обращает внимание на все проблемы не запуская из них ком кризиса.
Сильная организация - это организация интегрированная. Основными компонентами интеграции называются - миссия и стратегия, система ответственности, система полномочий и система подкрепления. Каждая из этих компонент должна быть развита и достаточно гармонично связана (интегрирована) с другими компонентами. В седьмой главе книги рассказывается об этих компонентах - как по мне очень коротко и не достаточно невнятно. После прочтения этой главы осталось ощущение неудовлетворенности описанием этих систем - недоставало более понятного связывания с PAEI, почему именно эти а не какие то другие и т.п. В последующих главах каждая компонента рассматривается отдельно и ее смысл становится достаточно понятным.
С сильными организациям все просто - но это идеал, 20-80 а то и 1 против 99. А как быть менее сильным компаниям? Компаниям которые скатились в кризис не выстроив у себя сильной системы менеджмента? Действуйте сообразно ситуации - предлагает автор. Естественно при этом по возможности работать над созданием и интеграцией основных компонент - миссии и стратегии, системы ответственности, полномочий и подкрепления.
Ключевые мысли (цитаты) из книги
- Жизнь - это проблемы. Изменения порождают проблемы, а изменения - это жизнь.
- Проблема, которая остается без внимания, в перспективе превратится в кризис.
- Изменения вызывают дезинтеграцию. И чем резче изменения, тем быстрее объект распадается на части.
- Причина люблой проблемы - дезинтеграция.
- Кризис - это проявление длительной дезинтеграции, на которую не обращали внимание.
- Если вы убеждены что у вас нет проблем, ваша главная проблема в том, что вы не осознаете свои проблемы.
- Если изменений нет, торжествует посредственность.
- Проблемы других становятся вашими проблемами. АВ: отсюда кризис - это усилитель проблем ваших конкурентов и ваше союзник. Если вы сильны. Т.е. кризис благоприятствует сильным лидерам.
- Нужно уметь опережать изменения.
- Когда приходят изменения, подсистемы меняются не синхронно. В результате возникают разрывы. Проблемы - проявления таких разрывов. Если мы ликвидируем эти разрывы недостаточно оперативно, проблемы превращаются в кризис.
- (В большинстве своем) Поскольку менеджмент интересуется исключительно рынком и игнорирует прочие подсистемы, у компании появляется масса проблем, на которые она наверняка не будет обращать внимания, пока те не перерастут в кризис.
- Хотя экономика меняется быстро, а технологии очень быстро, наши ценности меняются медленно.
- Причиной (нынешнего) кризиса был не жадность. Причиной кризиса стало изменениер структуры финансовых рынков и инструментов, что привело к дезинтеграции, которой не уделялось много внимания.
- Чем вылечить дезинтеграцию? Интеграцией.
- Заниматься этим (интеграцией) заблаговременно.
- Чем больше вы тянете время не противодействуя дезинтеграции, тем больше больше вам придется работать под огнем и тем сложнее будет лечение.
- Принимайте меры заранее, не тяните время.
- Проблема - это всегда неожиданность, которая лишает вас сил.
- (лучше так) "Я ждал тебя. Я готов. Спасибо! Следующий"
- Когда начинается кризис, действуйте. Стряхните оцепенение.
- Не принимать решения - значит принимать решение ничего не делать. Уступить страху и бездействовать, не решая проблемы, вызванные изменениями, - верный путь к кризису.
- (нужно уметь) быстро выявлять и исправлять свои ошибки.
- Нужно провести перспективную оценку денежного потока.
- Худщее что можно сделать в этой ситуации - это нарашивать долги.
- Вас следует избавится от жира но не от мускулов.
- Что легче заменить - человека или машину? Машину!
- Не увольняйте хороших работников только для того чтобы сократить затраты.
- Берите пример с японцев. Японцы считают что не бывает плохих солдат, бывают лишь плохие генералы.
- Пришла пора для творческого мышления.
- Подсистемы которые нуждаются в интеграции - иерархия ваших целей (миссия, видение, ценности), структура распределения обязанностей, структура полномочий и власти, структура системы подкрепления (мотивации).
- Форма определяется функцией. Организация должна быть структурирована с учетом ее миссии.
- Полномочия я определяю как право говорить и Да и Нет решениям которые ведут к изменениям. И а не Или.
- Информация - это источник власти. Информационная система должна быть как можно более прозрачнее.
- Деньги мотивирует людей недели на две.
- Люди ценят не фактическое увеличение дохода, а темпы его прироста.
- Самоотвердженный труд во имя миссии - самая большая награда на свете.
- Никто не считает свое финансовое вознаграждение достаточным.
- Чем сильнее внутренне подкрепление - тем лучше.
- Ориентация на материальные ценности и жажда денег работают против нас. Данная бизнес модель работает против нас.
- Чем живее и динамичнее компания, тем сильнее она меняется и тем больший стресс будут испытвать ее сотрудники.
- В компании которая мертва люди довольны и счастливы.
- Что должен делать лидер? Он должен быть умелым механиком, который постоянно занимается отладкой и регулировкой.
- Мы не умеем действовать сообща. Все взаимосвязанно.
- Наше образование носит недостаточно системный характер. Мы уделяем слишком много отдельным специализациям - финансам, маркетингу, ... Но кто позаботится о системе в целом?
Резюме - стоит ли читать данную книгу?
Да, стоит.
Пара аргументов которые я могу привести по этому поводу:
- Книга короткая, легко и быстро читается. Недорого.
- Книга излагает сжато идею интеграции ключевых компонент менеджмента компании - это важно и полезно
- В книге есть ряд простых и дельных советов действительно полезных в кризис и после него.
- Это Адизес. Лично я люблю идеи и книги Адизеса и считаю их полезными.
Смотри также
- Адизес, Интеграция: выжить и стать сильнее в кризисные времена
- Адизес, Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует
- Адизес, Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Рецензия на книгу подготовлена в базе знаний инструментов бизнеса Management Framework. Автор(ы) рецензии - Антон Витязь
PS Вы можете отредактировать данную рецензию. Не забудьте себя добавить в авторы рецензии! Спасибо!
