Оценка проекта
Материал из Management Framework
Содержание |
Постановка задачи
Необходимо оценить интегральный показатель привлекательности проекта на основании его характеристик и сделать вывод о приемлемости его запуска или продолжения реализации.
Данный показатель может быть использован в различных ситуациях выбора:
- выбор наиболее привлекательных для реализации проектов из множества предложенных на рассмотрение проектов при условии ограниченности ресурсов
- выбор варианта реализации проекта из нескольких альтернатив реализации проекта
- оценка целесообразности продолжения реализации проекта
Порядок оценки проекта
Порядок оценки состоит из нескольких шагов:
- Построение системы оценки проекта - определение перечня показателей, их взаимных весов и порядка построения интегрального показателя.
- Сбор данных для оценки показателей.
- Построение интегральной оценки проекта.
Методы оценки проекта
Для построения интегральной оценки проекта могут применяться различные методы
- Оценка экономических показателей проекта - экономической отдачи, рентабельности, чистая приведенная стоимость - простое использование малого набора показателей для оценки проекта. Не учитываются прямо риски, наличие ресурсов.
- Методы ранжирования проектов - метод простой средне-взвешенной оценки нескольких показателей.
- Метод анализа иерархий (ANP, ANP). Метод описывается в работе Саати, Принятие решений. Метод анализа иерархий. Подробное описание метода - Метод анализа иерархий.
Подготовка информации для оценки проекта
Для построения системы показателей проекта необходимо ориентироваться на баланс различных групп показателей
- показатели непосредственно выполнения проекта (стоимость, длительность, ресурсы выполнения)
- показатели передачи в операционное использование - что необходимо для того чтобы готовый результат проекта мог быть размещен/внедрен у заказчика
- показатели последующего операционного использования - что необходимо для последующей эксплуатации результата проекта
- показатели вывода из эксплуатации
- показатели различных процессов организации (финансы, экономика, логистика, человеческие ресурсы) во всех описанных выше случаях
Информация может быть получена из следующих источников
- получение фактических оценок возможностей по выполнению проекта, спроса на продукт
- прогноз оценок по проекту
- допущения и принятые решения
- исторические данные выполнения других проектов
Смотри также:
