Методики управления проектами
Материал из Management Framework
Содержание |
Инициация проекта
- Разработка бизнес кейса
- Определение целей проекта
- Идентификация заинтересованных лиц
- Трансформация потребностей в требования
- Первичный сбор требований
- Разработка устава проекта (документ Устав проекта)
- Разделение больших проектов
- Модели ранжирования проектов
- Оцена проекта с помощью AHP (Аналитический иерархический процесс)
- Экономическая оценка проекта
- Оценка опционов проекта
- SWOT-анализ проекта
- Анализ стоимости проекта (Earned Value Analysis)
- Parametric cost estimation
- Анализ затрат и выгод в проекте (Benefit–cost analysis)
- Анализ потоков денежных средств (Cash flow analysis)
Планирование
Определение содержания и составление расписания
- Определение содержания
- Декомпозиция работ (документ Структура работ, WBS)
- Высокоуровневое планирование проекта
- Разработка календарного графика проекта
- Определение базового плана проекта
- Определение общего плана проекта (мастер план, главный план)
Оценка
- Методы оценки работ
- Вопросы при оценке работ
- Метод оценки работы по аналогии
- Метод оценки работы по функциональным точкам
- Метод экспертной оценки работы
- Метод Дельфи (Delphi Technique)
- Метод набегающей волны
- Оценка по трем точкам
- COCOMO
- Pert анализ
- Метод критического пути (Critical Path Method (CPM)
- Сжатие расписания
- Метод Монте – Карло
- Проблемы оценки работ проекта
- Оценка требований к ресурсам
- Оценка времени и стоимости проекта
- Оценка в рамках горизонта планирования
Финансы, бюджет
Качество
Риск
- Идентификация рисков
Люди, Коммуникации
Команда проекта
- Построение команды проекта
- Определение ролей в проекте
- Определение программы мотивации
- Определение плана коммуникаций
- Контрольный список вопросов по плану коммуникаций
Коммуникации
- Создание коммуникационной среды проекта
- Методика проведение проектных встреч (митингов)
- Описание протокола встреч - документ Протокол встреч (Meeting minutes)
Информационная среда
Выполнение
Управление содержанием
Мониторинг и контроль выполнения плана
- Показатели оценки выполнения проекта
- Метод освоенных объемов
- Оценка выполнения проекта по базовому плану
- Анализ отклонений (Variance Analysis)
- Контроль изменений
- Изменение базового плана на основании принятых изменений
- Метод расчета фактической стоимости проекта
- Анализ потоков денежных средств (Cash flow analysis)
- Анализ вариабельности
Управление расписанием
- Отслеживание исполнения
- Способы сбора статистики о ходе выполнении проекта
- BCF анализ
- Сжатие расписания (Schedule Compression)
- Управление буферами проекта
- Управление резервами
- Закрытие задач и фаз проекта
Управление рисками
Управление качеством выполнения проекта
Другие вопросы
- Управление конфигурацией
- Согласование промежуточных поставок
- Текущая отчетность по ходу выполнения проекта
Закрытие проекта
- Отчетность по завершению проекта
- Подписание выполненной работы
- Передача продукта заказчику, Передача продукта в операционную эксплуатацию
- Систематизация опыта полученного в проекте
- Архивация материалов проекта
- Мероприятия по мотивации команды на закрытии проекта
- Оценка участия человеческих ресурсов
Портфели и программы проектов
Направление вопросов по управлению портфелем проектов и программами проектов вынесены в отдельные групповые статьи:
Построение проектного офиса
Другие вопросы
CCPM
Управление проектами - основные статьи:
- Методики управления проектами
- Проектный менеджмент
- Дисциплины управления проектами
- Процессы управления проектами
- Роли в проектном управлении
- Показатели проекта
- Документы в управлении проектами
- Терминология управления проектами
Категории базы знаний:
- Дисциплины - Бизнес анализ, Управление рисками, Управление качеством, Системный анализ, Менеджмент
- Инструменты - Процессы, Роли, Показатели, Документы, Термины, Информационные технологии, Метод
- Внешние ресурсы - Отраслевые стандарты, Книги, Полезные Web ссылки
- Отношения - Эксперты, Участники
