Менеджер продукта
Материал из Management Framework
Содержание |
Описание
Менеджер продукта - собственник продукта. Отвечает за управдение полным жизненным циклом продукта, за его эффективную и результативную реализацию стратегии.
Ответственность
- Отвечает за создание новых продуктовых идей по своей продуктовой линии
- Отвечает за формирование стратегии продукта
- Отвечает за успешность реализации утвержденной стратегии продукта
- Отвечает за коммерческий успех продукта (совместно с продажами и другими подразделениями)
Права
- Право принятия решений по продукту в рамках утвержденной стратегии без согласования с руководством
- Право доступа ко всей информации которая касается продукта - по направлениям продаж, обслуживания, производства, логистики, IT
- Участие во всех мероприятиях имеющих отношение к продукту
- Согласование инвестиционных затрат на производственную инфраструктуру
- Контроль операционных затрат на продукт
Процессы
- Управление стратегией продукта
- Управление продуктом
- Управление продуктовым предложением (если роль совмещена с менеджером сегмента)
Документы
- Маркетинговое описание продукта (МОП, MSD)
- Бизнес требования к продукту (BRD)
- Карта развития продукта
Функции
- Анализ идей по новым продуктам и предложений по изменению существуюших
- Разработка концепции продукта
- Стратегия продукта:
- Разработка стратегии продукта
- Защита стратегии продукта
- Подготовка отчета по выполнению стратегии продукта
- Контроль продукта:
- Контроль качества производства продукта
- Контроль качества процессов продаж
- Контроль качества процессов обслуживания
- Анализ требований:
- Бизнес анализ требований к продукту (BRD)
- Бизнес анализ требований к платформам / технологиям (BRD)
- Бизнес анализ процессов продукта (участие)
- Определение спецификации продукта (Спецификация продукта)
- Управление жизненным циклом продукта:
- Организация создания продукта
- Организация изменения продукта
- Организация ввода продукта на рынок
- Организация вывода продукта с рынка
Взаимодействие
- С руководством:
- Защишает перед руководством стратегию продукта
- Отчитывается руководству по результатам выполнения стратегии продукта
- С менеджером сегмента:
- Согласовывает планы по развитию продуктовых предложений
- Согласовывает планы продаж
- С менеджером проектов:
- Выступает заказчиком проектов по развитию продуктов
- Контролирует выполнение проектов
- С руководителем направления продаж:
- Согласовывает план развития продукта по направлению продаж (каналы продаж, процессы продаж)
- Согласовывает план продаж продукта
- Получает оперативную информацию по результатам продаж
- С руководителем направления обслуживания
- Согласовывает план развития продукта по направлению обслуживания
- Получает оперативную информацию по результатам обслуживания
Смотри также:
