Лич, Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Материал из Management Framework

Перейти к: навигация, поиск

О книге

Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи.

Издательство: Альпина Паблишерз. год издания: 2010

Информация о книге на сайте издательства - http://www.alpina.ru/book/994/

Информация о книге на google books - http://books.google.com.ua/books?id=io9gv3uD3voC


Краткое описание

Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане. Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации.

Содержание

  1. Начнем сначала
  2. TOC, PMBOK, Бережливое производство и Шесть сигм
  3. Выбираем подход к решению
  4. Комплексное решение для отдельного проекта
  5. Запуск нового проекта
  6. Создание плана отдельного проекта по методу критической цепи
  7. Создание сводного плана нескольких проектов по методу критической цепи
  8. Оценка и контроль выполнения плана
  9. Как внедрить метод CCPM
  10. Управление рисками в проекте
  11. Логические инструменты TOC в управлении проектами



Управление проектами - основные статьи:

Категории базы знаний:

Источник — «http://www.management-framework.org.ua/index.php/%D0%9B%D0%B8%D1%87,_%D0%92%D0%BE%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D1%8F_%D0%B8_%D0%B2_%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BA%D0%B0%D1%85_%D0%B1%D1%8E%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%82%D0%B0:_%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%BF%D0%BE_%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D1%83_%D0%BA%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D1%86%D0%B5%D0%BF%D0%B8»