Декомпозиция задачи

Материал из Management Framework

В случае если задача не поддается точной оценке из-за сложностей с пониманием ее состава, если ее размер достаточно большой в масштабах данного проекта то имеет смысла перейти на более подробную детализацию задачи - составить полную пошаговую карту выполнения задачи. После определения подробного перечня задач необходимо расставить промежуточные результаты выполнения работы. Далее следует оценить количество задач, оценить возможность частичного сжатия количества задач.

Смотри также:

• Декомпозиция работ
• Сжатие работ
• Расчет оптимального количества задач
• Проблемы оценки работ проекта
• Методы оценки работ
• Определение содержания проекта

---

Управление проектами - основные статьи:

• Методики управления проектами
• Проектный менеджмент
• Дисциплины управления проектами
• Процессы управления проектами
• Роли в проектном управлении
• Показатели проекта
• Документы в управлении проектами
• Терминология управления проектами

Категории базы знаний:

• Дисциплины - Бизнес анализ, Управление рисками, Управление качеством, Системный анализ, Менеджмент
• Инструменты - Процессы, Роли, Показатели, Документы, Термины, Информационные технологии, Метод
• Внешние ресурсы - Отраслевые стандарты, Книги, Полезные Web ссылки
• Отношения - Эксперты, Участники